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为什么你的购物中心运营方法论,在工作中总是用不上?

发表于:2016-05-23 01:29:55 浏览次数:1059
打江山容易守江山难!一个购物中心建起来不难,难在其后续的经营管理,一个真正意义上商业地产项目的开发,其后期的运营才是项目开发的主旋律。对于2016年的中国商业地产而言,已然由项目开发时代转向运营管理时代。
对于未来的商业地产发展,其残酷竞争的局面将会加快的到来,而现在层出不穷的商业项目,其发展的态势将会成为商业地产危机爆发的导火索。
一个SHOPPING MALL开业1个月后,开业效应基本消失,商家销售与客流落差较大,在这一关键节点,除了将历经市场严竣的考验,还将面监届时已进驻商户配合度下降,各种问题与矛盾将逐渐暴露,现场经营管理难度加大,拒租、抗租、拖欠租金等现象频出,甚至将出现摆租或掉铺现象……
赢才商学院认为:开业后第一年“企稳”非常关键!因此,地产企业应在开业后提前做好充足的准备,在市场培育、经营环节、应对措施、营销推广等方面未雨绸缪!

强烈建议:总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员;各类商业经营机构、商业地产管理服务机构。


本期讲师:
姜老师-商业系统化研究管理专家
原瑞安集团中国新天地商业管理有限公司? ?副总经理
现任融信(中国)集团有限公司 商业中心总经理

√?18年商业地产资深从业背景,参与操作的购物中心项目三十余个!
√?擅长商业地产发展方向研究、营销推广、运营管理、业态规划设计、资产管理!
√?丰富的实操经验使其教学有着完整的系统理论,能够对项目理论进行深入浅出的诠释,完美的将理论与实战充分结合!
√?曾任南京金鹰国际购物中心有限公司,分管营运与企划工作;南京德基广场购物中心有限公司营运总监;华夏柏欣顾问公司董事;中国新天地商业管理有限公司副总经理;深圳华夏同邦管理有限公司合伙人,负责公司资产管理业务。
√?参与操作项目:金鹰国际扬州店、苏州店、徐州店的筹建;上海联洋广场、合肥金大地新地中心、南京中航广场、成都仁恒置地广场、上海证大8-1项目、南京招商花园城、苏州信投大厦商业项目、上海世博轴项目、上海北外滩项目、渔人码头项目、嘉定新城项目、苏州万科项目、杭州远洋项目、杭州龙湖项目、瑞安集团上海虹桥天地项目(23万平米)、上海区域瑞虹新城项目以及太平桥项目、


课程收益:
√?本课程阐述了购物中心运营管理模式,并深入剖析了培育期、成长期、成熟期的购物中心经营周期与工作要点;
√?并且围绕购物中心的市场推广策略与重点、客户服务管理的核心要素、购物中心信息化管理的价值、以及如何运用经营分析的结果来提高运营能力对购物中心运营管理作出了详细解析;
√?更加入购物中心的发展趋势及数据分析,挖掘数据背后隐藏的机会制定可行的市场应对策略。


课程简要:
√?模块一、购物中心运营管理模式简析
运营管理的概念与范畴
运营管理的核心内容及阶段划分

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